文峰区储备分中心2016年工作总结

信息来源

土地储备

信息时间

2016-12-29 10:05:12

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2016年，面对严峻的外部形势和繁重的发展任务，我中心在市国土局、市土地储备中心和区委、区政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕打造安阳首善之区的奋斗目标，迎难而上，务实重干，保持了经济社会发展好的趋势、态势和气势。我们一定要准确把握形势，鉴定发展信心，始终保持勇争一流，勇攀高峰的精神状态，始终保持良好的工作作风，在新一轮发展中抢占先机、赢得主动，在新的历史起点上实现科学发展、转型发展、永续发展。

一、2016年工作任务完成情况

2016年我中心共受理、办结各种项目8宗，其中已成交的地块3宗，(新天地天之瑶项目总面积113.11亩，土地成交价格4909万元；中部易尚谷项目总面积148.463亩，土地成交价格3208万元；远博置业项目总面积40.608亩，土地成交价格4712万元)；总土地成交价12829万元。正在办理地块5宗，（国旅.安阳城项目、南大街改造项目、中部易尚谷二期项目、1700亩储备项目、加油站项目）。办理所有项目地块共计2514.634亩，其中已出让地块302.181亩，正在办理地块2212.453亩。

二、2016年完成项目情况

1、中部易尚谷项目

该项目整体定位为以“互联网+”的发展模式，打造“一

个平台，四大板块”，进一步整合豫北区域性名优特色产业链，引领企业转型升级，打造中部地区最具规模的电子商务特色产业基地、国家级电子商务示范基地。我中心工作人员工作认真严谨，并且有专人负责，为项目进展节约了时间，在整个土地使用权出让和运作方面，提出合理化建议和实际操作意见，为我区招商引资提供了有力的保障。

2、天之瑶项目

该项目2012年设为市重点招商项目，地块属于宝莲寺镇林场集体建设用地，为发展宝莲寺镇第三产业，拓宽农户就业渠道，加大招商力度，该地块由安阳市天之瑶商务有限公司负责开发建设。项目入驻时交通极为不方便，土地原址为一个大水塘，在签订协议时，宝莲寺镇政府承诺要及时协助办理征收土地报批事宜，且保证土地出让价按当时基准地价执行。该企业克服多项困难，多方筹资进行了建设，近年来安排农民就业200余人，极大带动了宝莲寺三产项目周边经济发展。我中心在市国土资源局和区政府的领导下，积极配合有关部门，在最短的时间内，完成土地出让前期手续。

3、远博置业项目

该项目是为了弥补汪家店村城中村改造土地资源不足问题，将文峰区中华路办事处“七个村”城中村改造土地调整作为解决汪家店土地资源不足补充方案。安阳市国土资源管理工作领导小组会于2016年8月4日在市政府已召开。文峰区土地储备分中心积极主动地为项目方排忧解难，提高工作效率，合理压缩办结时限，加快土地出让速度，完成土地出让工作。

4、成功与省投资公司签约

安阳市土地储备中心文峰区分中心为了全面落实市国土资源局制定2016年开启“1476”工作计划新模式，积极开展土地储备主要职能的土地收储工作。在市国土资源局和文峰政府大力支持和协调下，积极主动与省国土资源厅开发投资管理中心对接，同时在科研、各项报备资料完善后，拟准备投入对文峰区近20亿专项资金，用于支持文峰区中华路办事处“七个村”土地一级开发整理工作。10月27日下午，省国土资源开发投资管理中心与安阳市文峰区人民政府正式举行合作协议签约仪式。本次合作将对文峰区土地市场秩序，树立标杆，提升城市建设，社会发展，增加财政收入具有十分重要意义。

三、2017年重点项目

1、国旅. 安阳城项目

该项目是安阳市人民政府与中国国旅集团签订的重大招商引资项目，规划搭建三大平台，即以建材家居总部基地为主的商贸物流平台、以特色商业为主的旅游服务平台、以周易主题公园为主的文化传播平台。项目将充分发挥安阳豫北门户的区位优势。我中心积极与发改委、规划局、住建局等有关部门积极联系，将在最短的时间内完成了该项目的“招、拍、挂”工作。

2、中华路“七个村” 城中村改造项目

中华路“七个村” 城中村改造项目是市重点项目，按照安阳市“南扩东进”的总体规划，中华路“七个村”是“东进”的主要规划区。按照市政府要求，以提升城市形象、完善城市功能、改善人居环境、集约节约利用土地为核心，遵循“政府主导、市场运作、先建后拆、公建先行、分步实施”的总体思路，对七个村实施统一改造。在城市景观设计和村民群众安置地块选址及安置补偿方案制定中分中心做了大量细致的工作，提出合理化建议。

四、勇于担当，为文峰区重点项目服务。

土地出让环节，涉及到规划、测绘、评估、公租房、公建办、市场发展中心、区政府等多个部门，协调难度大并且综合性强，我中心团结一心、克难攻坚、锐意进取、进一步加快推进了重点项目的办理时效。

五、加大支持棚户区改造工程

积极实施安阳市文峰区的棚户区改造工作，发挥储备中心工作职能的优势，站在全局性、综合性的高度，如何通过资本运作和经营城市理念来整体规划，分步实施城市改造，结合当前的形势提出合理化建议和工作实施方案。

1、南下关棚户区改造工程

为顺利实施该项目，按照“先公产，后私产”的原则，分中心向区政府提出：将该区域破产企业安阳市胶鞋厂地上建筑物资产由文峰区昌达公司竞得成功。同时，正在对安阳燃料公司土地资产进行收购前的各项谈判。为下一步顺利解决安置群众地块奠定了基本条件。

六、存在的问题

一是土地政策调研不够深入、不够全面；二是土地出让的前期工作虽然有了较大进步，但仍然不够细，有待于进一步细化、完善；三是在与上级的沟通和信息反馈方面不够及时，与区直各相关部门的沟通协调需进一步加强。对于查摆出的问题，认真进行分析整改，正视差距、审视反思、不断提高，切实制定有效措施，制定详细的工作目标，使明年的各项作有突破、有创新、有提高。

1、转变工作作风，强化服务意识。以《开展群众路线教育实践活动》为中心，系统学习，认真讨论，转变工作作风，提高办事效率。认真搞好自查自纠，主要查摆“懒”、“庸”、“散”、“奢”等方面问题，切实找出存在的问题，总结工作的得与失，不断提出改进工作的新办法、新思路。采用多种形式，加强宣传教育，着力推动观念转变，在全社会形成依法用地的意识，正确处理经济发展和规范用地的关系，提高市场化配置土地资源的水平。

2、强化措施，加大土地储备交易工作力度。正确处理经济发展和规范用地的关系，协调发展，努力拓宽经济社会发展空间，全面提高国土资源市场化配置水平，开拓创新、锐意进取，大力推进净地出让，使储备土地推向市场时能够更好地显化土地价值，增加政府收益。与耕保科密切配合，逐年度、逐批次、逐地块、逐项目进行清查核实，逐一分析原因，与各用地单位积极对接，加大供地工作力度，切实保障地方经济的发展，提高我区的供地率。

3、加强与各有关部门的沟通协调，争取方方面面的工作支持。土地储备交易工作涉及面广，需要得到建设、发改、规划、房管等政府部门的支持和参与，因此，在以后的工作中，注重各相关部门间的沟通、协调，取得理解和支持，达成共识，形成土地储备交易工作的大合唱，为土地收购、整理、出让创造良好的工作环境，确保各项工作流转顺畅。

2016年是实施“十三五”规划、全面建成小康社会决胜阶段的第一年，也是共建转型、跨越发展的关键一年。我们既要积极抓住并用好战略机遇期，咬定发展不放松，推动经济总量和发展质量再上新台阶，又要把握好客观规律，积极应对各种困难和挑战，努力实现各项工作新突破。在市国土资源局和区委、区政府的领导下，团结拼搏，开拓创新，努力实现“十三五”顺利开局，为打造安阳首善之区、全面建成小康社会而奋斗。

安阳市土地储备中心文峰区分中心

2016年11月22日

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